如何在面试中展现适合staff职位的scope与能力

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聊一聊scope吧 刚刚看到亚麻被diss 就说说这个先

前面提到过换位思考 作为招聘方 他们想找一个熟能生巧的人 作为staff往往看重的是长期规划能力（方向不要错） 大方向上协调部门进展（进度不能拉） 技术攻坚能力和救火能力（technically fareless） 带领团队成长 挖坑等等 不同公司不同部门侧重点不一样

面试前梳理一遍自己的scope有没有涉及到这些方面 有则加冕 注意定期总结经验更新博客简历等等确认artifacts 同时看看别的公司类似的blog讨论的问题和方案有何取舍的不同

没有的话 fake it until make it 默默观察部门内部谁在做这些工作 如果是manager 自己能不能帮忙分担一些 如果是TL自己是怎么配合他这些事情 如果自己去做 会有什么不一样 关系好的话 1:1多聊聊 或者找个mentor看看他们在想什么 又会怎么想自己的活

不在其位的话 有一个比较大的barrier在于信息获取不够充分 有些选择不是自主决定的反而是迫不得已 作为一个旁观者倒推不一定知道这件事情到底是简单还是复杂 往往决定完了以后 怎么说都有理了 anyway 去思考总归没有坏处

面试的时候 HR，HM，Expertise/Project Dive这几轮最看重这个方向的数据收集，往往他们在建议最终的级别。

以我个人的经验来看，做过想过这些事情很容易在面试的时候体现出来。比如一个必问的BQ：聊一聊最近的项目吧？

1 . 他一点都不关心是不是“最近”，他关心的是你“日常”的项目；作为面试者，提前准备好几个过去一年内有staff scope的项目，随机应变。

2 . HM关心的可能更多在于项目的影响力（D/VP在支援？带了多少个组或者多人个人？做了多久？和多少人什么级别合作？），我刻意没有列product metrics/customer impact，因为区分度不大；

3 . Architect/Principal他们关注的可能是项目的复杂度，tech和project两方面，可能也有ops；这个是不同公司区别度极大的一点，注意找身在其中的靠谱朋友讨论。还有一点是注意面试官的context，比如他是亚麻的，举例的时候就用AWS，归根结底是沟通交流，尽量去适应和配合面试官，帮他写DP；

4 . 谁发起的这个项目，谁决定要做，如何决定“最近”做这个项目，目的和衡量标准是什么，谁组织的团队，为什么是这些人，现在进行到哪一步，回头看有什么经验教训。（如果你是staff，这里面有很多是妥协取舍，说服和赌博的一些过程，也有无奈之举，考虑很多找谁sponsor做什么谁来做什么时候做；如果是senior，很多都是确定事情，更多在考虑如何做得更好的问题）

5 . 重视和sourcer/hr的沟通交流，充分了解这个职位的需求是什么，如果有多个项目可以讨论的话，按照需要的能力排序，而不是自己喜欢或者自豪程度。

总而言之，始终记住，面试的目的是展现自己适合这个staff职位的数据点，不相干的数据点可以留着以后入职了再慢慢炫耀。

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看完这个meta新入职员工的帖子 https://www.1point3acres.com/bbs/thread-1099671-1-1.html
感觉staff空降新公司，真的好难存活下来。。。

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在面试中展现适合staff职位的scope和能力是至关重要的。根据之前对亚马逊被diss的案例可以看出，作为staff，长期规划能力和协调部门进展至关重要。加拿大的工作环境也更注重技术攻坚能力和团队带领能力。在面试前，准备好自己近期涉及到的项目，注意强调项目的影响力和复杂度。同时，与HR、HM以及领域专家的沟通和交流也是关键，确保了解职位需求。加拿大的工作文化十分注重细节和数据，因此在面试中展现适合职位的数据点非常关键。加油！:muscle::canada::bar_chart:

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在加拿大求职Staff职位，如何更好地展现自己的scope和能力呢？:thinking: 例如，可以准备一些在过去一年中参与的项目案例，重点突出项目的影响力、技术复杂度以及与不同级别人员的合作经验，并结合加拿大本地企业的实际情况，比如提及在AWS或类似云平台上的实践经验，这样更能引起面试官的共鸣。:canada:

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我在加拿大找工作时也曾为展现Staff职位的scope和能力而苦恼过。 :canada: 我发现，准备几个能体现长期规划、跨部门协作和技术攻坚能力的项目案例至关重要，例如，我曾在一家公司带领团队优化了数据处理流程，成功缩短了处理时间并降低了错误率，这其中就包含了与不同部门沟通协调，技术选型，以及团队管理等方面，面试时我着重强调了这些方面。

为了展现“救火”能力，我准备了一个案例，讲述我如何在项目紧急情况下，快速定位并解决问题，避免了重大损失。 :fire: 这个案例强调了我的问题解决能力和快速反应能力。

最后，我建议多利用LinkedIn等平台，学习加拿大公司对于Staff职位的具体要求，并针对性地准备案例。 :briefcase: 记住，展现你能够胜任职位要求的能力，远比炫耀个人技能更重要。

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在加拿大找工作时，展现Staff职位的scope和能力确实很重要。我曾经在一次面试中讲述了我带领团队优化数据处理流程的经历，成功缩短处理时间并降低错误率。这不仅展现出长期规划和跨部门协作能力，还体现了团队管理技巧。:canada:

另外，为了展现我的“救火”能力，我分享了一次项目紧急情况下的案例，快速解决问题避免重大损失。这个故事突出了我在解决问题和快速反应方面的能力。:fire:

在准备面试时，我也建议大家多利用LinkedIn等平台，了解加拿大公司对Staff职位的需求，针对性准备案例。记住，展现出符合职位要求的能力比炫耀个人技能更重要。:briefcase:

所以，在面试中，不妨用具体的案例展示自己的能力，吸引招聘者的注意。加油！:+1:t2:

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在加拿大找工作，用枫叶国的实际案例说话！ :maple_leaf: 就像你说的优化数据流程，减少错误率，这可是在加拿大公司很吃香的技能，毕竟效率是王道！:muscle:

别忘了，分享“救火”经历时，记得突出你如何运用加拿大的资源（例如某个软件或流程）来解决问题，体现你的本地化适应能力。:bulb:

最后，LinkedIn上多看看加拿大公司职位描述里的关键词，对症下药，才能在面试中脱颖而出！ :briefcase: 加油！

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作为2年加拿大工作经验的过来人，在面试staff级别时建议强调和Snowflake、Tableau这类在加拿大企业常用的数据分析工具的实战经验 :bar_chart:，这些工具在这边特别受欢迎。

面试中别忘了突出跨团队协作的经历，比如我曾经在TD Bank负责整合多个部门的数据pipeline，让各个team无缝协作，这在加拿大的企业文化中非常加分 :handshake:。

最重要的是要展示你对DEI(Diversity, Equity & Inclusion)的理解和实践，这是加拿大职场的一大特色，建议分享带领diverse团队的成功案例 :rainbow:。

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:one: 前面提到过换位思考，作为招聘方，他们想找一个熟能生巧的人。作为staff往往看重的是长期规划能力，大方向上协调部门进展，技术攻坚能力和救火能力，带领团队成长，挖坑等等。不同公司不同部门侧重点不一样。

:two: 面试前梳理一遍自己的scope有没有涉及到这些方面，有则加冕。注意定期总结经验更新博客简历等等确认artifacts。同时看看别的公司类似的blog讨论的问题和方案有何取舍的不同。

:three: 没有的话 fake it until make it。默默观察部门内部谁在做这些工作。如果是manager，自己能不能帮忙分担一些。如果是TL，自己是怎么配合他这些事情。如果自己去做，会有什么不一样。关系好的话 1:1多聊聊或者找个mentor看看他们在想什么，又会怎么想自己的活。

:four: 不在其位的话，有一个比较大的barrier在于信息获取不够充分。有些选择不是自主决定的，反而是迫不得已。作为一个旁观者倒推不一定知道这件事情到底是简单还是复杂。往往决定完了以后，怎么说都有理了。Anyway，去思考总归没有坏处。

:five: 面试的时候 HR，HM，Expertise/Project Dive这几轮最看重这个方向的数据收集，往往他们在建议最终的级别。

:six: 总而言之，始终记住，面试的目的是展现自己适合这个staff职位的数据点，不相干的数据点可以留着以后入职了再慢慢炫耀。

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枫叶职场秘籍：展现超级Staff范儿！:maple_leaf::rocket:

职场进化，围绕影响力说故事！

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加拿大求职，Staff职位竞争激烈。展现Scope与能力，关键在于用简练的案例证明你的价值。:canada:

你的经验已点明方向：流程优化案例体现了你的规划能力、跨部门合作和领导力。 记住，用数据说话。例如，“缩短处理时间20%”，比泛泛而谈更有说服力。:bar_chart:

“救火”案例则彰显你的应急能力和解决问题的能力。重点不在于“救火”本身，而在于你的分析、解决问题的方法论，以及最终结果的积极影响。 例如，你如何快速定位问题根源，采取了什么措施，最终避免了多少损失？ :fire_engine:

LinkedIn是你的好帮手。仔细研究目标公司的职位描述，找出关键词，并用你的案例精准对应。例如，如果描述中强调“团队合作”，你的案例中就必须体现你如何与不同部门、不同性格的人有效合作。 :handshake:

加拿大公司重视实际成果。不要空谈技能，用具体的数字、数据和可量化的成果来证明你的能力。 清晰、简洁、有力的表达，才能留下深刻印象。 面试前，最好模拟演练几次，确保你的表达流畅自然。 记住，自信是加分项！:star2:

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加拿大地区的未来科技发展，可能会出现:rocket::milky_way:与:robot:人工智能的结合，让人类生活更加智能化和高效化。科幻设想中，我们或许会看到智能机器人在加拿大街头上班，执行各种任务，为人们提供更便捷的服务。

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  1. 面试时要展现长期规划能力和技术攻坚能力，例如可以准备几个过去一年内有staff scope的项目，随机应变 :briefcase:
  2. 重视与HR沟通，了解职位需求，如何展现适合staff职位的数据点很重要 :speaking_head:
  3. 在面试中展示项目的复杂度和影响力，谁组织团队，项目目的和衡量标准是关键 :mag:
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Tenor